Conheça nossas propostas

Universidade forte se constrói junto.

MENSAGEM

A candidatura UFSC Unida apresenta à comunidade universitária um programa construído a muitas mãos, resultado de um amplo processo coletivo que reuniu mais de 200 pessoas entre estudantes, técnicos-administrativos e docentes da nossa universidade. Esse processo reafirma uma convicção central: os desafios da universidade pública só podem ser enfrentados com diálogo, participação e unidade.

Partimos da compreensão de que a universidade brasileira vive um momento exigente, marcado por restrições orçamentárias, transformações sociais aceleradas e novas demandas por inclusão, inovação e compromisso público. Diante desse cenário, a união da comunidade universitária é condição fundamental para proteger e fortalecer a UFSC.

Nossa candidatura também se ancora na experiência concreta de uma gestão que já demonstrou capacidade de realizar. Nos últimos anos, a universidade avançou em diversas frentes: foram aprovadas políticas estruturantes, ampliadas ações de permanência estudantil, fortalecidas iniciativas de inclusão e equidade, retomadas obras importantes e implementadas melhorias na gestão e na transparência institucional. Entre muitas realizações, destacam-se a criação da PROAFE, a ampliação das políticas de ações afirmativas, o café da manhã no Restaurante Universitário, a construção do Alojamento Estudantil Indígena, a aprovação de políticas de combate ao racismo, de prevenção ao assédio e de inclusão de pessoas trans, além de investimentos em segurança, infraestrutura e assistência à comunidade universitária. Também foram realizados avanços importantes no Hospital Universitário, com melhorias na estrutura assistencial, ampliação de leitos e implantação de novas tecnologias de atendimento, reafirmando o compromisso da UFSC com o Sistema Único de Saúde e com a formação de profissionais da saúde.

Essas conquistas demonstram que é possível avançar mesmo em contextos adversos, quando há compromisso com a universidade pública e capacidade de diálogo com a comunidade e com a sociedade.

O programa UFSC Unida parte dessa base concreta para projetar o futuro da universidade. Reafirmamos a defesa de uma UFSC pública, gratuita, autônoma, democrática e socialmente referenciada, na qual ensino, pesquisa e extensão permanecem indissociáveis e orientados pelo interesse coletivo. Nosso compromisso é fortalecer a produção e a democratização do conhecimento, ampliar as políticas de permanência e inclusão, valorizar o trabalho de servidores e servidoras e consolidar a UFSC como uma universidade multicampi estratégica para o desenvolvimento de Santa Catarina e do Brasil.

Mais do que um conjunto de propostas, este programa expressa um projeto coletivo de universidade. Uma universidade que defende a democracia, que dialoga com a sociedade e que coloca o conhecimento a serviço da transformação social.

Unir a UFSC para seguir avançando: este é o nosso compromisso.

QUEM É IRINEU?

Irineu Manoel de Souza é professor da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com trajetória consolidada na docência, pesquisa e gestão universitária.  Administrador (ESAG/UDESC), mestre em Administração (UFSC) e doutor em Engenharia e Gestão do Conhecimento (UFSC), começou na UFSC em 1974, como servidor público na carreira administrativa. Dirigiu o Departamento de Administração Escolar (DAE) e o Departamento de Recursos Humanos (DRH). Em 2010, ingressou por concurso no magistério público federal. De 2016 a 2022, foi diretor do Centro Socioeconômico.

Ao longo da carreira, dedicou-se ao ensino e à orientação acadêmica, contribuindo para qualificação de profissionais e pesquisadores. Acumulou experiência em funções administrativas e colegiadas, participando ativamente dos processos decisórios da UFSC, em trajetória marcada pelo diálogo, defesa da autonomia universitária e da gestão democrática e pelo compromisso com uma UFSC pública, gratuita, inclusiva e socialmente referenciada.

QUEM É MORETTI?​

Rodrigo Otávio Moretti-Pires é professor titular da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com formação acadêmica na área de Odontologia, incluindo graduação e pós-graduação. Sua trajetória acadêmica é marcada pela atuação no ensino, na pesquisa e na extensão. É vice-diretor do Centro de Ciências da Saúde da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC).

Graduado em Odontologia pela Faculdade de Odontologia de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo (FORP/USP), possui especialização em Saúde da Família, mestrado em Saúde Pública pela FMRP-USP e em Sociologia Política pela UFSC. Fez dois doutorados — um em Sociologia Política pela UFSC e outro em Enfermagem Psiquiátrica pela Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto da USP — e realizou pós-doutorado em pesquisa pela CICAD/Organização dos Estados Americanos (OEA). Defende e constrói o Sistema Único de Saúde (SUS) e defende uma universidade autônoma e socialmente comprometida.

PROPOSTAS

Compromissos políticos e de gestão

Democracia, Autonomia e Gestão Universitária
  • Defesa intransigente da democracia.
  • Defesa da autonomia didático-científica e administrativa da universidade como condição essencial para a liberdade acadêmica, a produção crítica do conhecimento e para uma gestão plural e democrática.
  • Defesa da autonomia plena da universidade e do direito à escolha livre da Reitoria e da Vice-Reitoria por meio do voto.
  • Garantia do diálogo e da participação efetiva da comunidade universitária, com respeito às diversidades e promoção da inclusão de mulheres, da população negra, de pessoas LGBTQIAPN+, de povos originários, comunidades quilombolas, povos e comunidades tradicionais e pessoas com deficiência, fortalecendo a prática cidadã.
  • Garantia da democracia universitária e da centralidade das instâncias colegiadas, mediante a ampliação dos mecanismos de escuta ativa e de consulta direta a coletivos e representações de grupos historicamente minorizados e sub-representados.

 

Educação Pública, Formação e Projeto Acadêmico
  • Defesa da educação pública, gratuita, de qualidade, inclusiva e socialmente referenciada, em todos os seus níveis e modalidades.
  • Defesa de princípios éticos e da formação cidadã em todas as áreas do conhecimento e nas atividades desenvolvidas pela UFSC.
  • Incentivo à indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão em todas as áreas do conhecimento.
  • Promoção da excelência no ensino, na pesquisa e na extensão, a serviço da equidade, da justiça, dos direitos humanos e do desenvolvimento social, ambiental, econômico e cultural, formando pessoas cidadãs críticas e engajadas, comprometidas com o desenvolvimento nacional autônomo e socialmente justo.
  • Promoção do diálogo entre o conhecimento científico e os saberes tradicionais de povos originários e comunidades quilombolas, integrando-os à extensão e à pesquisa.

 

Produção, Democratização e Socialização do Conhecimento
  • Fortalecimento integrado do ensino, da pesquisa e da extensão, por meio do aprimoramento das condições institucionais, das políticas de valorização acadêmica, da melhoria da infraestrutura e do aperfeiçoamento de programas e projetos institucionais.
  • Enfrentamento dos temas críticos da sociedade contemporânea, garantindo a democratização do conhecimento, o fortalecimento da cultura científica, o combate à desinformação e a promoção da socialização dos saberes.
  • Fortalecimento do Hospital Universitário (HU) como espaço de formação acadêmica, produção de conhecimento e compromisso social, em consonância com os princípios do Sistema Único de Saúde (SUS).

 

Inclusão, Equidade e Vivência Universitária
  • Compromisso com a democratização do acesso, da permanência e do pertencimento no ensino superior federal público e gratuito, reconhecendo e combatendo as desigualdades e todas as formas de discriminação.
  • Garantia da permanência estudantil como estratégia de democratização da universidade pública brasileira.
  • Reconhecimento das mudanças estruturais e do perfil da universidade, assumindo compromisso com a permanência, a dignidade humana e a vivência universitária dos diferentes segmentos que compõem a comunidade.
  • Compromisso com a acessibilidade, a inclusão e o acolhimento, assegurando condições equitativas de participação na vida universitária.
  • Promoção de relações de equidade na comunidade universitária, por meio de ações voltadas ao combate, prevenção e enfrentamento do preconceito, da discriminação e de quaisquer formas de violência e práticas abusivas.
  • Desenvolvimento de ambientes que acolham a diversidade étnico-racial, de gênero, territorial e geracional e valorizem as demandas da comunidade, promovendo uma cultura institucional de respeito e dignidade.
  • Garantia do uso democrático e inclusivo da universidade como espaço de encontro, convivência e mobilização.

 

Condições de Trabalho, Saúde e Bem-Estar
  • Garantia de condições dignas de trabalho em todas as esferas da universidade e para todas as categorias.
  • Promoção de uma cultura institucional de valorização da saúde física e mental, incorporando o cuidado e o bem-estar às estruturas, políticas e rotinas acadêmicas, com foco na qualidade de vida de estudantes, docentes, técnicos-administrativos e de toda a  comunidade.
  • Compromisso com a escuta ativa e com a participação das instâncias colegiadas, sindicatos e representações da comunidade na formulação, no acompanhamento e na avaliação das políticas de trabalho e saúde.
  • Defesa e manutenção da Política do Teleflex, assegurando sua aplicação com transparência, equidade e responsabilidade institucional.

 

Planejamento, Sustentabilidade e Desenvolvimento Institucional
  • Fortalecimento da UFSC como universidade multicampi, com papel estratégico no desenvolvimento de Santa Catarina.
  • Consolidação de relação orgânica entre planejamento e gestão, fortalecendo a UFSC como instituição multicampi integrada e articulada.
  • Recuperação e uso das áreas livres e construídas dos campi, por meio de planejamento multidisciplinar articulado à promoção de práticas ecologicamente responsáveis e à proteção ambiental e ao bem-estar animal.
  • Mobilização de setores da comunidade universitária e da sociedade em prol do financiamento das universidades públicas, assegurando condições para a plena realização da missão social da universidade.

 

Transparência, Gestão e Responsabilidade Pública
  • Valorização e fortalecimento da transparência institucional, da publicidade e do acesso seguro a dados e informações, com aprimoramento dos processos internos de gestão e fortalecimento das relações com a sociedade e com as diversas instâncias governamentais.
  • Aprimoramento dos fluxos de gestão, da tomada de decisões e da transparência dos processos institucionais, promovendo maior eficiência e controle social.
  • Constituição de Fórum Permanente de interlocução institucional da UFSC com os Poderes e Órgãos Federais, Estaduais e Municipais, para atuação na defesa das pautas e dos interesses da universidade nos diversos espaços de debate e deliberação.

Equidade: permanência, acessibilidade e ações afirmativas

Ações Afirmativas e Permanência Estudantil
  • Fortalecimento e expansão das políticas de ações afirmativas, com foco na permanência estudantil para pessoas negras, povos originários, quilombolas, pessoas trans e pessoas com deficiência.
  • Agilizar a aprovação e implementar a Política Institucional de Equidade de Gênero da UFSC.
  • Implementar a Política de Assistência Estudantil da UFSC.
  • Institucionalizar o Conselho de Assistência Estudantil (CoNAEs) com equidade e garantia de paridade entre as representações.
  • Construir a Moradia Estudantil Indígena.
  • Ampliar o acesso e a permanência de estudantes quilombolas e pessoas trans nos programas de moradia da Pró-Reitoria de Permanência e Assuntos Estudantis (PRAE).
  • Concluir a reforma do espaço destinado ao alojamento dos estudantes dos cursos de Licenciatura Intercultural Indígena e Educação do Campo.
  • Viabilizar a construção de um novo Restaurante Universitário (RU) da Trindade.
  • Implementar o projeto de acessibilidade nos Restaurantes Universitários da UFSC.
  • Consolidar a oferta de café da manhã para estudantes isentos (cadastro PRAE) em todos os campi.
  •  Ampliar as ações do Laboratório de Informática — LabUFSC.
  • Implementar a Política Institucional de Permanência para Estudantes Mães.
  • Reforçar as estruturas voltadas às ações e políticas de prevenção e enfrentamento das violências.
  • Fortalecer o Serviço de Acolhimento às Vítimas de Violência (SEAVIS), ampliando as ações de prevenção, acolhimento e encaminhamento de pessoas vitimadas.
  • Ampliar as ações dos projetos de extensão da CDGEN/PROAFE  “Refletindo Masculinidades”,  “Entrelaços: roda de compartilhamento entre mulheres” e “TransFigura” como ferramentas de acolhimento e enfrentamento da violência de gênero.
  • Ampliar a formação e capacitação da comunidade universitária, incluindo terceirizados(as), sobre ações afirmativas, equidade e enfrentamento das desigualdades, discriminações e práticas abusivas.
  • Realizar diagnóstico e acompanhamento das políticas de ações afirmativas da UFSC para seu aprimoramento institucional.
  • Ampliar os programas de bolsas de estágio, pesquisa, extensão e cultura destinados ao público das ações afirmativas na UFSC.
  • Fortalecer as ações afirmativas para pessoas trans, em diálogo com as unidades acadêmicas, administrativas e coletivos trans da UFSC.
  • Aprimorar os canais de diálogo com coletivos estudantis e de servidores(as) docentes e técnico-administrativos(as) em Educação (TAEs) constituídos pelo público beneficiário das ações afirmativas.
  • Fortalecer o Programa Institucional de Apoio Pedagógico aos Estudantes (PIAPE) voltado ao público das ações afirmativas.
  • Aperfeiçoar e agilizar o processo de validação das ações afirmativas na UFSC.
  • Dar continuidade à defesa e ao fortalecimento das ações afirmativas, buscando orçamento junto ao Governo Federal e ao Congresso Nacional.
  • Reforçar parcerias com órgãos públicos das esferas federal, estadual e municipal para fortalecer as ações afirmativas e as políticas de equidade da instituição.
  • Desenvolver projeto para a construção de uma nova moradia estudantil.
  • Reformar a moradia estudantil como condição fundamental para a garantia da permanência estudantil.
  • Ampliar a disponibilidade de transporte para atividades acadêmicas em todos os campi.
  • Finalizar e revitalizar  o Centro de Convivência, em diálogo constante com as representações estudantis e suas necessidades.
  • Dar celeridade na tramitação e aprovação, junto ao Conselho Universitário (CUN), da regulamentação de eventos e festas no âmbito da UFSC.
  • Apoiar equipes de competição, empresas juniores, atléticas e centros acadêmicos no desenvolvimento de atividades e na participação em eventos.
  • Apoiar iniciativas que atraiam meninas para as carreiras de ciência e tecnologias (C&T) e estimulem mulheres a permanecerem nessas carreiras.
 
Acessibilidade e Inclusão
  • Concluir e implementar a Política de Acessibilidade da UFSC, assegurando atendimento às especificidades de todos os campi.
  • Fortalecer a rede de acessibilidade da UFSC, incorporando e articulando os setores responsáveis por políticas inclusivas em uma estrutura integrada.
  • Ampliar o apoio a servidores(as) docentes, TAEs e estudantes com deficiência, idosos(as) e pessoas com mobilidade reduzida.
  • Aprimorar as condições necessárias para o atendimento à Política Nacional de Educação Especial na Perspectiva da Educação Inclusiva (PNEEPEI) e à Rede Nacional de Educação Especial Inclusiva (PNEEI).
  • Fortalecer a SeiLibras para ampliar a capacidade de atendimento à comunidade universitária.
  • Atuar para ampliar o número de profissionais tradutores e intérpretes de Libras, por meio do cargo amplo.
  • Estabelecer parcerias com instituições especializadas e de ensino para o desenvolvimento conjunto de projetos de inclusão e acessibilidade.
  • Dar continuidade aos projetos de rotas acessíveis, mapas táteis e estudos e laudos de acessibilidade em todos os campi.
  • Desenvolver contratações específicas para atendimento das demandas de adequação, ampliação e melhoria da acessibilidade espacial na UFSC.
  • Dar continuidade à implementação da acessibilidade informacional e digital dos Sistemas da UFSC.
  • Planejar e viabilizar serviços de audiodescrição e demais recursos de acessibilidade, garantindo que os conteúdos publicados pela universidade atendam às normativas vigentes.
  • Buscar a ampliação do número de bolsas destinadas ao atendimento de estudantes com deficiência.
  • Aperfeiçoar políticas institucionais voltadas à promoção da acessibilidade e da inclusão.
  • Ampliar as propostas de formação e capacitação de servidores(as) docentes e TAEs sobre acessibilidade e inclusão.
  • Sensibilizar a comunidade universitária por meio de programas educativos voltados à acessibilidade e ao combate sistemático ao capacitismo institucional.

Ensino: Educação Básica, Graduação e Pós-Graduação

Educação Básica
  • Fortalecer a articulação entre as diversas instâncias da universidade para a valorização do Colégio de Aplicação e do Núcleo de Desenvolvimento Infantil (NDI).
  • Consolidar o papel do Colégio de Aplicação e do NDI como indutores de políticas públicas e propostas pedagógicas no âmbito da educação básica.
  • Dar continuidade ao processo de inclusão da representação das direções do Colégio de Aplicação e do NDI no Conselho Universitário.
  • Ampliar a visibilidade da Educação Básica, por meio da revisão do Estatuto e do Regimento da UFSC, com melhor definição da natureza e do papel institucional do Colégio de Aplicação e do NDI.
  • Fortalecer, institucional e tecnicamente, a Coordenadoria de Educação Básica da Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD) para apoiar as unidades básicas de ensino do Colégio de Aplicação e NDI.
  • Desenvolver uma política de permanência para estudantes da Educação Básica.
  • Aprimorar o sistema acadêmico do Colégio de Aplicação para subsidiar as políticas de acompanhamento de estudantes.
  • Instituir o programa de monitoria na Educação Básica da UFSC.
  • Criar uma política de acompanhamento dos egressos da Educação Básica da UFSC.
  • Construir o ginásio do Colégio de Aplicação.
  • Intensificar a atuação pela ampliação da matriz orçamentária própria dos Colégios de Aplicação.
  • Fortalecer as estruturas de laboratórios para educação digital na educação básica.
  • Intensificar os esforços para viabilizar processos seletivos anuais para cadastro reserva de professores(as) substitutos(as) na educação básica.
  • Definir princípios e critérios institucionais para a distribuição dos códigos de vaga EBTT entre o Colégio de Aplicação e o NDI.
  • Intensificar os esforços para viabilizar a contratação de profissionais de apoio escolar por meio do cargo amplo.
 
Graduação
  • Fortalecer e ampliar a Feira de Cursos e outras ações de divulgação dos cursos de graduação em todos os campi.
  • Aprimorar o processo de ingresso nos cursos de graduação da UFSC.
  • Intensificar a articulação entre departamentos e coordenações de curso para potencializar os objetivos do Programa de Monitoria no acompanhamento de estudantes e na promoção da permanência.
  • Articular o Programa Institucional de Apoio Pedagógico a Estudantes (PIAPE) com os demais programas de promoção da permanência estudantil, estabelecendo fluxos e processos integrados de ação.
  • Articular e ampliar, por meio da Superintendência de Apoio à Saúde, os espaços institucionais de ações e práticas relacionadas à promoção da saúde mental. 
  • Implementar a política de combate à evasão, assegurando estratégias institucionais para a prevenção, identificação, acompanhamento e redução da evasão nos cursos de graduação.
  • Fortalecer o Fórum das Licenciaturas como espaço permanente de interlocução, formulação e definição de diretrizes, com participação da educação básica e das licenciaturas.
  • Implantar a Política Institucional de Formação Inicial e Continuada para os cursos de licenciatura da UFSC.
  • Fortalecer o Programa de Formação Continuada (PROFOR) como programa voltado ao aperfeiçoamento pedagógico continuado de servidores(as) TAEs e docentes da UFSC.
  • Implementar a normativa sobre Projetos Pedagógicos e Programas e Planos de Ensino dos Cursos de Graduação da UFSC.
  • Ampliar os fóruns e as práticas relacionadas à atualização curricular e às práticas pedagógicas nos cursos de graduação.
  • Reavaliar as diretrizes e normas para o Planejamento e Acompanhamento das Atividades Docentes (PAAD), de modo a refletir a realidade das atividades docentes.
  • Intensificar a atuação para a flexibilização das regras de contratação de professores(as) substitutos(as).
  • Criar o Fórum Permanente de Coordenadores(as) de Curso para tratar temas relacionados ao ensino de graduação.
  • Priorizar o desenvolvimento e o aprimoramento dos sistemas acadêmicos da graduação.
  • Aprimorar as ações institucionais para estágios obrigatórios e não obrigatórios, fortalecendo a articulação com os campos de estágio utilizados pela UFSC.
  • Instituir a política de acompanhamento de egressos da UFSC.
 
Pós-Graduação
  • Fortalecer a governança da pós-graduação, com acompanhamento sistemático, indicadores institucionais e políticas adequadas aos distintos perfis, modalidades e estágios de consolidação dos Programas de Pós-Graduação (PPGs).
  • Consolidar o Fórum de Coordenadores(as) de Programas de Pós-Graduação Acadêmicos e Profissionais. 
  • Promover a melhoria da infraestrutura de ensino de pós-graduação e pesquisa nos Centros de Ensino, por meio da articulação com agências de fomento e outras parcerias.
  • Promover a integração acadêmica e institucional entre a graduação e a pós-graduação.
  • Consolidar a oferta de disciplinas transversais na pós-graduação.
  • Fomentar e fortalecer a pós-graduação multicampi, ampliando o acesso e reduzindo as assimetrias regionais.
  • Promover mecanismos institucionais de atração, fixação e permanência de pesquisadores(as) em todos os campi.
  • Fomentar redes de pesquisa interdisciplinares na pós-graduação.
  • Instituir o Programa de Saúde Mental voltado aos(às) discentes da pós-graduação, promovendo cuidado, prevenção e bem-estar acadêmico.
  • Fortalecer a integração entre a extensão universitária e a pós-graduação.
  • Instituir e fortalecer redes intrainstitucionais de PPGs para integração, cooperação e compartilhamento de boas práticas.
  • Consolidar a Política de Internacionalização da UFSC, com monitoramento e avaliação contínuos dos processos de mobilidade acadêmica dos PPGs.
  • Ampliar a cooperação da pós-graduação da UFSC com países do BRICS, África e América Latina, incluindo  oferta de cursos de mestrado e doutorado.
  • Ampliar a oferta de disciplinas ministradas por docentes e pesquisadores(as) convidados(as) nacionais e internacionais.
  • Implementar diretrizes institucionais para o acompanhamento de egressos(as) da pós-graduação, com atenção especial aqueles(as) de ações afirmativas.

Pesquisa e Inovação

  • Aperfeiçoar os regulamentos do Comitê Técnico de Infraestrutura de Pesquisa (CT-Infra) e das Estruturas Multiusuário.
  • Aprimorar o apoio aos(às) pesquisadores(as) na prospecção, contratação e prestação de contas de projetos.
  • Estimular práticas de Ciência Aberta para a divulgação de dados e resultados de pesquisas.
  • Incentivar pesquisas em temas críticos do mundo contemporâneo, em sintonia com as estratégias nacionais de Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) e com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
  • Estruturar e reforçar redes de pesquisa colaborativas internas, em sintonia com as redes dos Programas de Pós-Graduação.
  • Valorizar as estruturas e os equipamentos multiusuários(as) para ampliar as oportunidades de financiamento junto às agências de fomento.
  • Promover a regulamentação da participação discente nas pesquisas.
  • Fortalecer a política de bolsas de pesquisa, atuando junto aos órgãos de fomento para ampliar o número e o valor das bolsas de iniciação científica, mestrado e doutorado.
  • Ampliar a atenção à saúde mental, com reforço das políticas institucionais de prevenção ao adoecimento de estudantes pesquisadores(as) da UFSC.
  • Incentivar, em todas as áreas do conhecimento, a formação em pesquisa com temas como ética, escrita científica, gestão de projetos, divulgação científica e inserção social do conhecimento.
  • Apoiar incubadoras originadas de projetos da UFSC.
  • Adotar procedimentos para acelerar a análise de processos envolvendo Propriedade Intelectual.
  • Promover o Evento Anual de Inovação da UFSC, integrando egressos(as), grupos de pesquisa e empresas.
  • Reforçar a estrutura e o papel da Secretaria de Inovação (SINOVA) como núcleo de inovação tecnológica da UFSC.
  • Incentivar a participação de mulheres em editais de fomento à pesquisa e inovação.
  • Incentivar a participação de TAEs na submissão de projetos e na composição de comissões avaliadoras.
  • Efetivar mecanismos da política institucional de permanência para estudantes mães no âmbito da pesquisa e da inovação.
  • Fortalecer a diversidade étnico-racial, de gênero, territorial e geracional e a inclusão nos editais dos programas de iniciação científica (PIBIC/PICT).
  • Valorizar e dar visibilidade institucional à pesquisa realizada por docentes do NDI e por docentes e estudantes do Colégio de Aplicação.
  • Fortalecer a participação em movimentos de formulação de políticas estaduais e nacionais de Ciência, Tecnologia e Inovação, como Colégio de Pró-reitores de Pesquisa, Pós-graduação e Inovação das IFES (COPROPI), Fórum Nacional de Pró-reitores de Pesquisa e Pós-graduação das Instituições de Ensino Superior Brasileiras (FOPROP), Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC) e Academia Brasileira de Ciências (ABC).
  • Fortalecer a interlocução e ampliar parcerias com agências de fomento, ministérios, secretarias, órgãos de classe e financiadores em potencial.
  • Consolidar o protagonismo da UFSC no Fórum Catarinense de Pró-Reitorias de Pesquisa e Pós-Graduação, fortalecendo a articulação com a Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina (FAPESC), com a Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação e com fóruns regionais e nacionais da área.
  • Estimular e fortalecer redes de pesquisa e parcerias com outras instituições de ensino superior, especialmente em Santa Catarina e na região Sul, ampliando oportunidades de cooperação e captação de recursos para projetos.
  • Fortalecer as infraestruturas de pesquisa em todos os campi, assegurando condições adequadas para o desenvolvimento científico e tecnológico.
  • Estimular propostas e ações multicêntricas, multicampi e interdisciplinares, promovendo e oferecendo apoio técnico aos laboratórios multiusuários(as), de modo a otimizar recursos e ampliar o acesso a equipamentos de pesquisa.
  • Aperfeiçoar mecanismos de transparência em todas as etapas dos projetos de pesquisa, incluindo o controle dos recursos geridos pelas fundações de apoio.

Extensão Universitária

  • Aprimorar as normativas institucionais, com foco na desburocratização dos processos.
  • Consolidar a simplificação e a modernização do Sistema Integrado de Gerenciamento de Projetos de Extensão (SIGPEX).
  • Implementar um sistema institucional de avaliação da extensão, com foco no impacto social e territorial, na sustentabilidade das ações e nos resultados científicos e tecnológicos, com participação da comunidade.
  • Aprimorar o Programa de Bolsas de Extensão, com foco no impacto social e territorial.
  • Criar o Prêmio UFSC Destaque em Extensão Paulo Freire, na Semana de Ensino, Pesquisa, Extensão e Inovação (SEPEX), como reconhecimento público às iniciativas que produzem impacto social e transformam realidades.
  • Fortalecer os dados da extensão no Observatório de Inteligência da UFSC como ferramenta estratégica de gestão, avaliação, pesquisa institucional e prestação de contas públicas.
  • Consolidar o Vestiba+ como política permanente de acesso ao ensino superior para a população-alvo das ações afirmativas.
  • Consolidar o Programa UFSC nas Escolas, fortalecendo a presença continuada da universidade na educação básica pública.
  • Reconhecer, fomentar e sistematizar tecnologias sociais desenvolvidas no âmbito da extensão, com base em soluções cocriadas com comunidades e territórios.
  • Criar mecanismos de registro, certificação e difusão das tecnologias sociais desenvolvidas pela UFSC.
  • Estimular a articulação entre extensão, pesquisa aplicada e inovação social, fortalecendo soluções voltadas a desafios concretos da sociedade.
  • Apoiar ações estratégicas de extensão, diversificando as fontes de captação de recursos.
  • Ampliar o Programa UFSC nos Territórios para além das comunidades indígenas, com ações continuadas em regiões com menor presença universitária, especialmente em contextos de vulnerabilidade social.
  • Consolidar o Portal da Extensão como plataforma digital de acesso público, ampliando a visibilidade e a participação social.
  • Consolidar a Feirinha da UFSC como espaço de economia solidária.
  • Ofertar formação continuada em extensão para servidores(as) docentes, TAEs e estudantes, com foco em metodologias participativas, avaliação de impacto e trabalho territorial.
  • Fortalecer a extensão na pós-graduação, em consonância com o Programa de Extensão na Pós-Graduação da CAPES (PROEXT-PG)
  • Ampliar programas estruturantes de extensão com base territorial e temática, construídos a partir das demandas sociais e do diálogo com comunidades, movimentos sociais e instituições públicas.
  • Fomentar, junto aos cursos de graduação, diferentes formas de inserção curricular da extensão.
  • Fortalecer a comunicação institucional da extensão por meio da criação do Programa UFSC na Comunidade, com produção contínua de vídeos, reportagens, exposições e conteúdos digitais sobre parcerias, resultados e impactos sociais.
  • Potencializar ações de aproximação da Pró-Reitoria de Extensão (PROEX) com os campi, fortalecendo a capilaridade da política de extensão na UFSC.
  • Ampliar mostras, feiras, encontros e eventos extensionistas, com protagonismo das comunidades, coletivos e parceiros sociais, valorizando a troca de saberes e a produção conjunta de conhecimento.

Financiamento e Orçamento

  • Dar continuidade à atuação política pela recomposição do orçamento das universidades federais junto ao Governo Federal e ao Congresso Nacional.
  • Atuar de forma articulada, por meio de instâncias como a Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes), no aperfeiçoamento dos critérios de distribuição de recursos às universidades federais.
  • Concluir os estudos sobre a matriz de distribuição orçamentária para a alocação de recursos públicos entre as unidades da UFSC.
  • Facilitar o acesso às informações orçamentárias por meio do Observatório de Inteligência da UFSC e de outros instrumentos de transparência e divulgação.
  • Continuar priorizando a alocação de recursos orçamentários para as políticas de permanência estudantil.
  • Fortalecer a Assessoria de Orçamento e Finanças para aprimorar sua atuação no planejamento e na gestão dos recursos.
  • Criar Fórum Permanente de Orçamento, em caráter consultivo e participativo, com representação da comunidade universitária, visando ao aperfeiçoamento da gestão orçamentária da UFSC.
  • Ampliar a capacitação da comunidade universitária para a compreensão das atividades relacionadas ao orçamento público.

Gestão e Cuidado com as Pessoas

  • Capacitar gestores(as) para a política de teletrabalho, a ampliação do atendimento com flexibilização da jornada e o aperfeiçoamento dos mecanismos de controle social de frequência.
  • Instituir fluxo permanente de formação continuada voltado ao desenvolvimento de competências socioemocionais de gestores(as), visando à implementação da política de prevenção e enfrentamento ao  assédio moral, das violências e das discriminações, promovendo uma cultura institucional de respeito e dignidade.
  • Ampliar a oferta de planos de saúde suplementar, por meio de convênios, proporcionando maior liberdade de escolha aos(as) servidores(as) docentes e TAEs.
  • Buscar alternativas junto à Pró-Reitoria de Pós-Graduação (PROPG) para ampliar o acesso de servidores(as) docentes e TAEs aos programas de pós-graduação da UFSC.
  • Incentivar a divulgação, na SEPEX, das produções acadêmicas de servidores(as) docentes e TAEs.
  • Criar, no Divulga UFSC, uma coluna específica para divulgação das produções acadêmicas de TAEs.
  • Criar mecanismos de incentivo à qualificação de servidores(as) técnicos(as) administrativos(as) por meio da pós-graduação.
  • Estudar medidas para possibilitar o credenciamento de servidores(as) TAEs doutores(as) como professores(as) permanentes ou colaboradores(as) em PPGs.
  • Aprimorar o processo de readaptação laboral para servidores(as) docentes e TAEs.
  • Fortalecer a capacitação em combate a princípios de incêndio e em primeiros socorros para a comunidade universitária.
  • Garantir a oferta de exames médicos periódicos para servidores(as) docentes e TAEs.
  • Formular política de capacitação para servidores(as) TAEs e docentes que ocupam cargos de gestão, por meio de diferentes programas, incluindo a Escola de Gestores.
  • Aprimorar o desenvolvimento do programa AposentAÇÃO para servidores(as) TAEs e docentes em processo de transição da ativa para a aposentadoria.
  • Implementar estrutura de atendimento à saúde física e mental para a comunidade universitária, por meio da Superintendência de Atenção à Saúde (SAS) da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas (PRODEGESP).
  • Ampliar formas de reconhecimento de servidores(as) docentes e TAEs aposentados(as).
  • Implementar a Comissão Interna de Saúde do(a) Servidor(a) Público(a) (CISSP), visando à promoção de ambientes de trabalho saudáveis, inclusivos e seguros.
  • Propor ao MGI, por meio da ANDIFES, alteração da Instrução Normativa SGP/SEGGG/ME nº 15, de 16 de março de 2022, que trata da concessão de adicionais de insalubridade, periculosidade, irradiação ionizante e gratificação por trabalhos com raios X ou substâncias radioativas, visando a um atendimento mais justo aos(as) servidores(as) docentes e técnico-administrativos(as) sujeitos a tais situações.

Gestão

  • Melhorar a acessibilidade digital dos portais institucionais, assegurando que todas as pessoas possam acessar as informações públicas.
  • Ampliar a divulgação de indicadores de desempenho em painéis públicos (dashboards), integrados ao Observatório de Inteligência da UFSC.
  • Intensificar e fortalecer o papel da Ouvidoria como canal de acolhimento e encaminhamento das demandas da sociedade.
  • Agilizar os processos de compras e contratações da UFSC.
  • Apoiar o uso do cartão de suprimentos por gestores(as) das unidades acadêmicas e administrativas, para facilitar o pagamento de pequenas despesas.
  • Facilitar contratações e aquisições de menor valor por meio da plataforma Contrata Mais Brasil.
  • Consolidar procedimentos de logística reversa e fortalecer o reaproveitamento interno de materiais ociosos por meio do Compartilha UFSC.
  • Aperfeiçoar a fiscalização administrativa dos contratos prioritários e de maior complexidade.
  • Agilizar a análise jurídica de processos licitatórios por meio do programa ELIC (Equipe de Licitações e Contratos da AGU).
  • Melhorar o acompanhamento da qualidade dos serviços prestados à UFSC por meio da implementação do Sistema Integrado de Fiscalização de Contratos.
  • Expandir o projeto FiscalizaAÇÃO, permitindo que a comunidade registre ocorrências via atalho digital (QR Code), com notificação imediata e automatizada aos(as) fiscais e às empresas responsáveis.
  • Criar um núcleo intersetorial entre a Pró-Reitoria de Administração e a Prefeitura Universitária para unificar fluxos, atuar conjuntamente em processos estratégicos e garantir maior celeridade nas contratações de manutenção e infraestrutura.
  • Implementar o Almoxarifado Virtual para materiais de expediente e manutenção, eliminando estoques ociosos e garantindo a entrega sob demanda em todos os campi.
  • Adotar modelos ágeis de contratação para insumos de laboratório e reagentes, reduzindo o tempo de espera dos(as) pesquisadores(as) e simplificando os processos de aquisição.
  • Investir em soluções tecnológicas para controle patrimonial, com rastreamento ágil e atualização do inventário em tempo real.
  • Consolidar o Sistema Integrado de Espaço Físico (SIEF) como ferramenta oficial de transparência e governança, utilizando seus dados para identificar ociosidades e mediar o compartilhamento de ambientes.
  • Estabelecer política institucional de gestão e otimização de espaços por meio da Comissão Permanente de Espaço Físico (COEFI).
  • Dar continuidade aos processos de leilões para desfazimento de bens inservíveis da UFSC.

 

Infraestrutura e Segurança 
  • Aperfeiçoar e consolidar o atendimento de ocorrências, com foco no diálogo e no acolhimento da comunidade universitária e de seus diversos grupos, assegurando serviço humanizado e respeito às diversidades.
  • Intensificar a reivindicação pela recomposição da equipe de Segurança Universitária, de modo a garantir a continuidade de um serviço de qualidade, comprometido com a proteção da vida, do patrimônio e com a convivência segura no ambiente universitário.
  • Ampliar a formação continuada da equipe de Segurança Universitária, com foco no atendimento democrático, igualitário e humanizado da comunidade da UFSC em todos os campi.
  • Implementar os Postos de Observação e Informação nas principais entradas do Campus Universitário do bairro Trindade.
  • Ampliar e qualificar as rotas seguras e acessíveis, incluindo a melhoria da iluminação pública, a construção de passeios e a consolidação de sistemas de segurança eletrônica.
  • Ampliar a estrutura administrativa voltada à Segurança Institucional, considerando o contexto multicampi.
  • Melhorar e expandir as obras de infraestrutura voltadas à permanência, ao pertencimento, ao ensino e à extensão, a exemplo da Moradia Estudantil, da Moradia Estudantil Indígena, do Anatômico (Departamento de Ciências Morfológicas/CCB) e do Ginásio do Colégio de Aplicação.
  • Concluir a reforma do Centro de Convivência, em diálogo com o movimento estudantil.
  • Retomar obras paralisadas: Prédio da Medicina (Araranguá), Prédio do CB02 (Curitibanos), Prédio do CPAV (Curitibanos), Prédio do CFM (Florianópolis) e Prédio do TSGA/ENS (Florianópolis).
  • Retomar a construção do Campus Joinville, na Curva do Arroz.
  • Concluir a aquisição da sede própria do Campus Blumenau.
  • Melhorar e expandir serviços, equipamentos e obras para adequações sanitárias nos setores de atendimento à saúde humana e animal.
  • Criar estruturas de articulação e acompanhamento das demandas das unidades vinculadas à Prefeitura Universitária, como equipes de referência.
  • Ampliar as especialidades de serviços da Prefeitura Universitária, com planejamento conjunto com as unidades e campi, priorizando demandas estratégicas para a comunidade universitária.
  • Fortalecer e apoiar centros que fornecem serviços de assistência à comunidade em suas próprias infraestruturas. 
  • Ampliar e fortalecer estruturas de atendimento em saúde física e mental.
  • Aprimorar as ferramentas de recebimento de demandas, atendimento, acompanhamento e gestão dos serviços de manutenção predial e infraestrutura, com foco no atendimento ágil das demandas rotineiras e de baixa complexidade.
  • Garantir  processo participativo no planejamento do uso dos espaços físicos da UFSC em pautas de grande impacto, com escuta ativa dos diversos segmentos da comunidade universitária.
  • Garantir a preservação, a conservação e a consolidação das Áreas de Preservação Permanentes no Campus Trindade, considerando o Plano de Recuperação de Áreas Degradadas (PRAD-UFSC). 

 

Sustentabilidade, Gestão Ambiental e Mudança do Clima
  • Atualizar a política ambiental da UFSC e garantir o Plano de Logística Sustentável (PLS) como instrumento norteador das decisões de gestão.
  • Ampliar e fortalecer a Gestão Ambiental da UFSC.
  • Priorizar a recuperação de áreas degradadas, dos bosques e a gestão adequada das Unidades de Conservação da UFSC em todos os campi.
  • Garantir a recomposição da vegetação em áreas degradadas, com o plantio de 2.600 árvores nas margens dos cursos d’água, por meio do Plano de Recuperação de Áreas Degradadas (PRAD).
  • Instituir grupo técnico para o controle de espécies exóticas invasoras.
  • Modernizar o sistema de monitoramento do consumo de água em tempo real.
  • Concluir o mapeamento do sistema de esgotamento sanitário da UFSC e promover as adequações necessárias.
  • Expandir a coleta seletiva solidária, o reaproveitamento de materiais e a valorização dos resíduos orgânicos.
  • Concluir a elaboração do Plano de Gestão de Resíduos Sólidos (PGRS).
  • Priorizar o reaproveitamento interno de materiais ociosos na UFSC, por meio do levantamento de necessidades dos setores e de parcerias com laboratórios e oficinas.
  • Ampliar o acesso da comunidade universitária e da sociedade à educação socioambiental, por meio do fortalecimento da Sala Verde e da comunicação institucional.
  • Promover ações voltadas à prevenção de inundações nos campi.
  • Fortalecer e ampliar parcerias para o cuidado animal, o combate ao abandono nos campi e o controle ético de animais sinantrópicos e capivaras.
  • Coibir o abandono de animais na UFSC por meio de monitoramento, identificação de responsáveis e campanhas educativas, em parceria com a Diretoria de Bem-Estar Animal (DIBEA) e demais órgãos competentes em todos os campi.
  • Promover pesquisas e ações de gestão para monitorar e reduzir emissões de CO₂.
  • Promover, de forma ampla, critérios de sustentabilidade nas contratações da UFSC.
  • Desenvolver ações para reduzir o consumo de energia e ampliar às fontes de energia da UFSC.

 

Tecnologia e Segurança da Informação
  • Criar setor de Cibersegurança com vistas a reforçar as medidas de segurança da informação contra riscos cibernéticos, para proteção dos dados sensíveis, de pesquisa da comunidade acadêmica e prevenção contra a violência cibernética, prezando pela Soberania Digital.
  • Ampliar o alcance do Observatório de Inteligência da UFSC como ferramenta institucional integrada de transparência.
  • Modernizar o sistema de Gestão de Recursos Financeiros e Orçamentários.
  • Ampliar a oferta de cursos de capacitação sobre as ferramentas tecnológicas disponibilizadas pela Superintendência de Governança Eletrônica e Tecnologia da Informação e Comunicação (SeTIC).
  • Promover cursos de capacitação multidisciplinar sobre ferramentas de IA e seu uso ético, seguro e eficiente, incentivando o pensamento crítico sobre os resultados e a aplicação direta em projetos acadêmicos e profissionais.
  • Fortalecer o Serviço de Acessibilidade Informacional da Biblioteca Universitária (AI/BU/UFSC). 
  • Implementar uma plataforma de intercâmbio cultural baseada no software Mapas Culturais para conectar artistas e produtores da Secarte, facilitando a gestão de espaços e de apresentações na UFSC.
  • Desenvolver projetos para obter recursos para o garantir a qualidade, velocidade e disponibilidade da Rede@UFSC. 
  • Fortalecer e aprimorar o Datacenter da universidade.

Integração Multicampi

  • Assegurar a oferta de café da manhã para estudantes isentos (cadastro PRAE) em todos os campi.
  • Buscar formas de ampliação do atendimento aos(as) estudantes por meio da Assistência Estudantil local nos campi.
  • Implementar ações estruturais e tecnológicas para melhoria da acessibilidade física, informacional e digital em todos os campi.
  • Ampliar a integração e circulação das atividades culturais e artísticas da UFSC entre os campi, fortalecendo a identidade institucional multicampi.
  • Apoiar equipes de competição e entidades estudantis dos campi na participação em eventos nacionais e internacionais.
  • Descentralizar e ampliar as oportunidades de capacitação e formação continuada para servidores(as) TAEs e docentes dos campi.
  • Reavaliar e aperfeiçoar os critérios de distribuição dos duodécimos, assegurando maior equidade e transparência entre os campi.
  • Implementar contratos de manutenção preventiva e corretiva para equipamentos laboratoriais e ampliar a aquisição de novos equipamentos para ensino, pesquisa e extensão.
  • Consolidar e expandir os espaços físicos, serviços e acervos das bibliotecas nos campi.
  • Empenhar esforços para a implantação definitiva e a ampliação das sedes próprias dos campi.
  • Intensificar a articulação institucional para ampliação de Funções Gratificadas e vagas de servidores(as) docentes e TAEs, visando suprir e equalizar as necessidades dos campi.
  • Dar continuidade ao processo de descentralização administrativa, fortalecendo a autonomia operacional dos campi.
  • Ampliar a participação dos campi na elaboração de normativas institucionais, assegurando que suas especificidades sejam consideradas e contempladas.
  • Aprimorar os canais de comunicação entre os campi e a PU, garantindo maior agilidade e resolutividade.
  • Fortalecer a atuação de Agentes de Compras e Contratos nos campi, promovendo maior eficiência nos processos administrativos.
  • Articular, em diálogo com os campi, a criação e qualificação de espaços de convivência voltados à comunidade universitária.

Relações Internacionais

  • Implementar o Comitê Permanente de Internacionalização (CPInter), ampliando o diálogo com instâncias institucionais e atores externos estratégicos.
  • Ampliar o acesso da comunidade universitária às oportunidades internacionais, especialmente de mobilidade acadêmica, com prioridade a grupos historicamente sub-representados, em consonância com as políticas institucionais de inclusão.
  • Apoiar a internacionalização dos cursos de graduação e pós-graduação, ampliando acordos de dupla diplomação e cotutela, em articulação com PROGRAD e PROPG.
  • Apoiar a oferta de disciplinas em idiomas estrangeiros e consolidar estratégias institucionais de intercâmbio acadêmico.
  • Promover a difusão da internacionalização em toda a universidade e em todos os campi, com a consolidação do Programa de Agentes de Internacionalização nas unidades.
  • Capacitar o corpo técnico do HU e de outros serviços de saúde dos campi para o acolhimento qualificado da população migrante.
  • Ampliar ações voltadas à permanência, ao êxito acadêmico e ao acolhimento da comunidade de estudantes internacionais da UFSC.
  • Estreitar a articulação entre internacionalização e extensão universitária, ampliando o compromisso social da UFSC nas escalas local e global.
  • Aprimorar a capacitação linguística da comunidade universitária, ampliando o acesso às oportunidades acadêmicas internacionais.
  • Incentivar a inserção de grupos de pesquisa em redes de cooperação científica internacional.
  • Fortalecer as estruturas institucionais de internacionalização, especialmente a Secretaria de Relações Internacionais (SINTER) e a Coordenadoria de Internacionalização da PROPG.
  • Ampliar a presença da UFSC em fóruns e redes internacionais, com ênfase na cooperação com países do BRICS, América Latina e África.
  • Aprimorar a prospecção e diversificação de fontes de financiamento internacional, fortalecendo a sustentabilidade das ações de internacionalização.

Cultura, Esportes e Comunicação

  • Apoiar coletivos, grupos, cursos de graduação e pós-graduação e iniciativas independentes voltadas à arte e à cultura.
  • Criar uma política institucional permanente que integre arte, cultura, ensino, pesquisa, extensão e inovação na UFSC.
  • Consolidar a UFSC como referência em criação artística, pensamento crítico e valorização da diversidade étnico-racial, de gênero, territorial e geracional das diferentes regiões de Santa Catarina.
  • Desenvolver programas e iniciativas que valorizem saberes locais, periféricos e dos povos originários, fortalecendo o protagonismo cultural da UFSC no estado.
  • Tornar a Rádio UFSC e a TV UFSC canais estratégicos de difusão científica, cultural e educativa.
  • Ampliar a representatividade da diversidade étnico-racial, de gênero, territorial e geracional na programação cultural da UFSC.
  • Ampliar a oferta de atividades artísticas e culturais regulares, tanto para a comunidade universitária quanto para a sociedade catarinense.
  • Promover a capacitação de Agentes Culturais no âmbito da comunidade universitária.
  • Integrar a cultura como eixo formativo transversal na universidade.
  • Consolidar a valorização, preservação e difusão do patrimônio material e imaterial da UFSC.
  • Revitalizar espaços históricos como o Centro de Convivência, a Concha Acústica e o Teatro Carmen Fossari.
  • Reafirmar o compromisso da UFSC com a preservação e restauração da Fortaleza de Anhatomirim.
  • Ampliar o potencial das Fortalezas da Ilha, contemplando dimensões históricas, arquitetônicas, paisagísticas, artísticas, culturais, educacionais, científicas, ambientais e turísticas.
  • Ampliar parcerias institucionais para garantir a manutenção do patrimônio histórico da UFSC.
  • Potencializar a SEPEX como espaço estratégico de interação artística, científica e cultural com a comunidade.
  • Garantir gestão inclusiva e democrática nas políticas culturais.
  • Criar o Plano de Cultura da UFSC como documento orientador das políticas culturais institucionais.
  • Consolidar a UFSC como pólo promotor das manifestações esportivas, do lazer e das práticas da cultura corporal de movimento.
  • Oferecer maior variedade de modalidades e atividades esportivas, ampliando o público atendido e o acesso aos espaços e equipamentos de esporte e lazer da UFSC.
  • Implementar plano contínuo de recuperação e manutenção dos equipamentos de esporte e lazer do Núcleo de Integração Multicultural Popular Esportivo (NIMPE) e do Centro de Desportos (CDS).
  • Potencializar a utilização dos equipamentos de esporte e lazer da UFSC, promovendo maior integração entre a comunidade interna e externa.
  • Realizar a recuperação estrutural dos ginásios e demais equipamentos de esporte e lazer da UFSC.
  • Buscar formas de viabilizar a construção de quadras e outros equipamentos de esporte e lazer em todos os campi.
  • Ampliar o calendário anual de atividades esportivas.
  • Apoiar a participação das equipes de representação esportiva da UFSC nos Jogos Universitários Catarinenses (JUCs), Jogos Universitários Brasileiros (JUBs) e outros eventos esportivos entre Instituições de Ensino Superior (IES).
  • Promover ações multicampi de esporte e lazer, com plano de ação elaborado em conjunto com representantes dos campi e baseado em suas demandas.
  • Promover festivais e atividades de lazer, incluindo manifestações artísticas, lúdicas e esportivas relacionadas à cultura corporal de movimento.
  • Apoiar associações atléticas, centros acadêmicos e demais coletivos de representação estudantil na promoção de atividades esportivas e de lazer em todos os campi da UFSC.
  • Fortalecer parcerias com coletivos culturais, grupos comunitários e movimentos sociais, valorizando saberes corporais populares, tradicionais e contemporâneos.
  • Atualizar a Política de Esportes da UFSC com ampla participação da comunidade universitária.
  • Instituir a Bolsa Estudante-Atleta (ou Pró-Atleta).
  • Consolidar a Secretaria de Comunicação (SECOM) como setor-escola voltado ao desenvolvimento articulado de ações de ensino, pesquisa e extensão.
  • Concluir o processo de reformulação da TV UFSC, com foco na produção própria, na valorização do conteúdo institucional, científico, cultural e educativo e na ampliação de sua presença multiplataforma.
  • Lançar a Rádio UFSC como instrumento permanente de produção e difusão de conteúdo científico, cultural, educativo e de interesse público.
  • Criar a Política Institucional de Comunicação da UFSC, com a participação da comunidade universitária.
  • Criar boletins de gestão para fomentar a transparência, como “Boletim da Segurança” e “Informe da Prefeitura Universitária”, divulgando dados sobre manutenção, infraestrutura e segurança.

Hospital Universitário

  • Aprimorar a gestão de pessoas dos(as) servidores(as) do Regime Jurídico Único (RJU) lotados no HU, assegurando isonomia de direitos, condições de trabalho e acesso a políticas institucionais em relação aos(as) demais servidores(as) da UFSC.
  • Concluir a revisão e implementação dos Laudos Individuais de Insalubridade (LII), em conformidade com a legislação vigente, considerando as especificidades dos ambientes e processos de trabalho, garantindo o direito ao contraditório e à ampla defesa.
  • Defender a manutenção da jornada de 30 horas semanais e da organização dos plantões em escalas de 12 horas, reconhecendo as exigências físicas, emocionais e técnicas do trabalho em saúde e assegurando qualidade de vida aos(as) trabalhadores(as) e segurança assistencial aos(as) usuários(as).
  • Defender a representação HU no CUN, fortalecendo sua participação nas instâncias decisórias institucionais.
  • Reafirmar o caráter pedagógico do HU, na indissociabilidade entre ensino, pesquisa, extensão e assistência, como fundamento estruturante de sua natureza universitária e pública.
  • Planejar e executar solução definitiva de drenagem e escoamento das águas pluviais no Centro de Ciências da Saúde (CCS), mitigando impactos estruturais e operacionais sobre o HU.
  • Garantir a acessibilidade universal (arquitetônica, comunicacional e digital) em todos os espaços do HU e do CCS, assegurando o direito de ir e vir e o atendimento digno às pessoas com deficiência e mobilidade reduzida.
  • Implementar bicicletário coberto, seguro e acessível, adequado às demandas de trabalhadores(as), estudantes e usuários(as) do hospital.
  • Promover a integração e o fortalecimento da relação entre o HU e os demais setores da UFSC, potencializando ações intersetoriais de ensino, pesquisa, extensão e gestão.
  • Rediscutir a contratualização com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) de forma democrática, transparente e participativa, em consonância com os princípios constitucionais e com a autonomia universitária.
  • Propor ao Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI), por meio da Andifes, a alteração da Instrução Normativa SGP/SEGGG/ME nº 15, de 16 de março de 2022, que trata da concessão de adicionais de insalubridade, periculosidade, irradiação ionizante e gratificação por trabalhos com raios X ou substâncias radioativas, visando assegurar tratamento mais justo e adequado aos(as) servidores(as) docentes e técnico-administrativos(as) expostos(as) a tais condições.
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REALIZAÇÕES DA GESTÃO UNIVERSIDADE PRESENTE

Gestão 2022 – 2026

Avanços históricos

    1. Maior captação de emendas parlamentares da história da UFSC.
    2. Garantia de recursos para início da obra do Centro de Convivência, no valor de R$ 1,5 milhão.
    3. Captação de recursos para reforma das quadras do Centro de Desportos (CDS).
    4. Captação de recursos para revitalização do Espaço Cultural Gênero e Diversidades.
    5. Garantia de financiamento da SEPEX 2026 com recursos do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI).
    6. Viabilização da aquisição do campus próprio de Blumenau.
    7. Aprovação da mudança de nome do campus Trindade.
    8. Implementação das recomendações da Comissão da Memória e Verdade da UFSC.

Gestão de Pessoas – Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas (PRODEGESP)

  1. Implementação de ferramenta de controle social de jornada para Técnicos-Administrativos em Educação (TAEs).
  2. Aprovação da Política de Teletrabalho.
  3. Aprovação da Política de Flexibilização de Jornada de Trabalho.
  4. Aprovação da Política de Prevenção e Combate ao Assédio.
  5. Criação da Superintendência de Atenção à Saúde à comunidade universitária.
  6. Criação do título de Técnico Emérito.
  7. Implementação da CISSP (Comissão Interna de Saúde do Servidor Público).
  8. Oferta de cursos de idiomas para todos os servidores com isenção de taxas.
  9. Realização de ações de vacinação para comunidade universitária.
  10. Evento anual de homenagem e reconhecimento aos servidores aposentados.
  11. Realização do primeiro concurso público específico para seleção de professor(a) indígena.
  12. Contratação de Exames Médicos Periódicos para todos os servidores, com previsão para início no primeiro semestre de 2026.
  13. Reativação do Programa Escola de Gestores.
  14. Criação e publicação do Banco de intenções em redistribuições para a UFSC.
  15. Implementação do pagamento de auxílio-moradia aos médicos residentes vinculados à COREME e à COREMU, nos termos do Decreto nº 12.681/2025.
  16. Realização de capacitações no âmbito de Saúde Mental e Saúde Integral do Servidor.
  17. Ações de Promoção à Saúde e Segurança no Trabalho de forma periódica, no âmbito de combate a incêndios, ergonomia física e cognitiva, qualidade de vida e primeiros socorros.
  18. Ampliação das opções de planos de saúde aos servidores, com a formalização de convênios com a GEAP Saúde e a ASSEFAZ, assegurando maior liberdade de escolha e adequação às necessidades individuais.
  1.  

Administração e Governança – Gabinete da Reitoria (GR) / Pró-Reitoria de Administração (PROAD) / Secretaria de Planejamento e Orçamento (SEPLAN)

  1. Equiparação e valorização de todas as modalidades de bolsas acadêmicas, com aumento de R$ 420,00 para R$ 700,00, corrigindo distorções históricas e promovendo equidade.
  2. Criação da Coordenadoria de Gestão e Fiscalização Administrativa de contratos Terceirizados.
  3. Criação do Comitê de Orçamento.
  4. Criação do Serviço de Gestão Integrada.
  5. Desenvolvimento de Sistema para Controle de Receitas Próprias.
  6. Reativação do Comitê de Governança Digital.
  7. Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2026-30 de forma participativa, pela primeira vez na história da UFSC.
  8. Revisão de 207 contratos da UFSC, com economia de recursos (mais de cinco milhões economizados).
  9. Implantação da plataforma “Compartilha UFSC”, para oferta de materiais entre setores.
  10. Transformação da Corregedoria em Departamento de Processo Disciplinar.
  11. Aprimoramento do fluxo de recebimento de denúncias (SEAI e Ouvidoria).
  12. Publicação do Guia de Direitos das Pessoas Assediadas.
  13. Revisão do fluxo dos processos de compras, contratos e gestão de bens.
  14. Lançamentos da Plataforma de Transparência de Gestores e Fiscais de Contratos.
  15. Retomada e atualização do Observatório de Inteligência da UFSC.
  16. Criação de ferramenta de participação da comunidade, como o projeto “FiscalizAÇÃO”, canal onde toda a comunidade universitária pode avaliar e informar sobre a execução de serviços.
  17. Elaboração da cartilha “Avaliação e Eliminação de Documentos na UFSC”.
  18. Lançamento do Painel de Gestão de Compras.
  19. Estímulo à inclusão digital, com o fornecimento de materiais de informática, promovido pela Política Nacional de Desfazimento e Recondicionamento de Equipamentos Eletroeletrônicos.
  20. Implementação do Plano de Contratações Anual (PCA).
  21. Criação do Programa PROAD na Escuta: Ampliação do diálogo com o público por meio de formulários de sugestões sobre os serviços prestados pela Pró-Reitoria.

Gestão multicampi - Expansão dos Campi

  1. Início do curso de Medicina no campus Curitibanos.
  2. Criação do Núcleo de Ciências da Saúde no campus Curitibanos.
  3. Aquisição de sede própria para o campus Blumenau.
  4. Aquisição de novo ônibus para o campus Curitibanos.
  5. Implantação da Fase 2 da Institucionalização dos campi.

Segurança Institucional – SSI

  1. Viabilização de postos de vigilância orgânica 24h e de serviços de porteiros no período noturno em todos os centros da UFSC.
  2. Criação do Serviço de Segurança do Trabalho, Prevenção de acidentes e Fiscalização de Contratos da SSI.
  3. Aprovação da Política de Segurança da UFSC.
  4. Aquisição de 2 novas viaturas para campus Trindade.
  5. Aquisição de mais um Drone e 11 lanternas de alta potência via Receita Federal do Brasil.
  6. Contratação de vigilantes motorizados para o campus Trindade.
  7. Ampliação do número de moto-rondas no campus Trindade e na Fazenda Ressacada, três novas motos rondando e protegendo a UFSC e a comunidade.
  8. Redução do número de ocorrências com 0,26 ocorrências/dia, sendo o menor índice dos últimos 6 anos

Equidade e Ações Afirmativas – Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade (PROAFE).

  1. Criação da PROAFE.
  2. Criação do Departamento de Validações.
  3. Aprovação da Política de Enfrentamento ao Racismo.
  4. Aprovação da Política para Pessoas Trans.
  5. Aprovação da Política de Ações Afirmativas para concursos, com vagas exclusivas.
  6. Revisão e atualização da Política de Ações Afirmativas na Graduação.
  7. Criação do Comitê Institucional de Ações Afirmativas e Equidade (CIAAE).
  8. Criação e implantação do Serviço de Acolhimento às Vítimas de Violência – SEAVIS.
  9. Realização anual do Novembro Negro.
  10. Realização anual do Abril Indígena.
  11. Curso anual de Educação Antirracista (letramento racial para servidores).
  12. Elaboração e lançamento do Guia de enfrentamento ao racismo institucional na UFSC.
  13. Criação do Grupo de trabalho para a Política de Equidade de Gênero na UFSC.
  14. Elaboração e encaminhamento para aprovação da Política Institucional de Equidade de Gênero.
  15. Promoção, em parceria com a SECARTE, da “Parada Cultural LGBT+”, uma iniciativa para destacar as expressões artísticas da população LGBTQIAP+ e enfrentar a LGBTfobia dentro da Universidade.
  16. Atualização da Resolução Normativa nº 34/CUn/2013, a qual estabelece as normas para o ingresso na carreira do magistério superior da Universidade Federal de Santa Catarina.
  17. Realização do projeto “Roda Entrelaços: Roda de Compartilhamento entre Mulheres”, focado no acolhimento e apoio às mulheres da comunidade universitária.
  18. Produção de diferentes mídias compartilhadas nos canais institucionais e em redes sociais, para divulgação das ações afirmativas da UFSC.
  19. Criação de dispositivo normativo para regulamentar a apuração das denúncias de fraudes e desvios de finalidade das cotas.
  20. Realização do curso “Enfrentamento às Violências de Gênero em Perspectiva Interseccional – 1ª edição” para servidores TAEs e docentes da UFSC.
  21. Desenvolvimento das campanhas: UFSC antirracista, antinazista e anticapacitista/ UFSC Antitransfobia e UFSC contra o Assédio.
  22. Retomada do serviço gratuito para a comunidade “Refletindo Masculinidades”, oferecido pela Coordenadoria de Diversidade Sexual e Enfrentamento da Violência de Gênero (CDGEN).
  23. Projeto de Extensão Transfigura, de acolhimento para pessoas trans.

Assuntos Estudantis – Pró-Reitoria de Permanência e Assistência Estudantil (PRAE)

  1. Criação da Política Institucional de Permanência para Estudantes Mães.
  2. Criação de auxílio para mães estudantes da graduação, priorizando mães solo.
  3. Reserva de vagas para estudante mãe em editais de assistência estudantil.
  4. Aprimoramento do cadastro de Pessoas da UFSC para coletar dados e formular políticas mais eficazes de parentalidade.
  5. Garantia do pagamento das bolsas de Assistência Estudantil em todos os campi.
  6. Construção da Política de Assistência Estudantil.
  7. Adoção de ações afirmativas nas bolsas de assistência estudantil.
  8. Apoio à mobilização estudantil: representação estudantil indígena no Acampamento Terra Livre (ATL); no Congresso da Bienal da UNE, no Congresso da União Catarinense de Estudantes e no Encontro Nacional de Casas de Estudantes (ENCE).
  9. Construção da Política de Permanência de Estudantes Indígenas e Quilombolas.
  10. Construção do Alojamento Estudantil Indígena.
  11. Universalização do Programa de Assistência Estudantil para Estudantes Indígenas e Quilombolas (PAIQ).
  12. Criação do Departamento de Gestão da Moradia Estudantil.
  13. Criação do Departamento de Permanência Estudantil.
  14. Regularização das vagas da Moradia Estudantil e reativação do Conselho da Moradia Estudantil.
  15. Novo sistema de pagamento do RU (PIX).
  16. Realização de manutenção continuada no RU Trindade e a sua inclusão no PAC das Universidades.
  17. Inclusão nos contratos das empresas terceirizadas dos RUs dos campi de café da manhã, agricultura familiar e marmita.
  18. Formalização do processo para aquisição de alimentos da Agricultura Familiar nos RUs, Colégio de Aplicação e Núcleo de Desenvolvimento Infantil.
  19. Reforma do RU do Centro de Ciências Agrárias (CCA).
  20. Construção do Plano de Necessidades para construção do Novo RU.
  21. Café da manhã no RU para estudantes com cadastro PRAE.
  22. Criação do Observatório de dados da Assistência Estudantil.
  23. Reabertura e ampliação do Laboratório de Informática.

Ensino: Graduação e Educação Básica - PROGRAD

  1. Criação da Feira de Cursos.
  2. Implantação de novos cursos de graduação: Medicina (Curitibanos), Ciência de Dados (Florianópolis), Licenciatura em Educação Escolar Quilombola (EaD);
  3. Inclusão dos/as estudantes do ensino médio do Colégio de Aplicação como participantes de editais Probolsas e PROAA.
  4. Aprovação e implantação da Política de Ações Afirmativas no Núcleo de Desenvolvimento Infantil (NDI) e Colégio de Aplicação (CA).
  5. Elaboração do diagnóstico da evasão e retenção discente na graduação.
  6. Revisão da Resolução 017/CUn/1997.
  7. Atualização das normativas de PPCs dos cursos de graduação.
  8. Parceria com IFC e IFSC para vestibular unificado.
  9. Instituição de processo seletivo por histórico escolar para vagas remanescentes do vestibular, SISU e da reopção.
  10. Redefinição das diretrizes institucionais na contratação de substitutos.
  11. Aumento do número de bolsas PIBE para CA e NDI.
  12. Inclusão de Ações Afirmativas na ocupação das bolsas.
  13. Reestruturação do processo de validação de diplomas.
  14. Ampliação de tutores/as do PIAPE.
  15. Revisão e aprovação da nova Resolução do PROFOR, da Resolução do programa de bolsas de monitoria e da Resolução que trata da distribuição das atividades docentes na educação básica.
  16. Melhorias no sistema de informação para acompanhamento de registros de estágio e aprimoramento das ações institucionais para qualificar os estágios obrigatório e não obrigatório nos Cursos de Graduação.
  17. Desenvolvimento do CAGRWeb, com objetivo de uniformizar e institucionalizar os processos relativos à matrícula dos(as) ingressantes nos Cursos de Graduação da UFSC.
  18. Estabelecimento da Resolução Normativa 115/2022/CGRAD com normas para a determinação de equivalência entre as disciplinas dos cursos de Graduação da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC).
  19. Elaboração da Política Institucional para Formação Inicial e Continuada de Professores para os cursos de licenciatura.
  20. Desenvolvimento de painéis de acompanhamento da evasão, com dados públicos disponíveis no Observatório da UFSC.
  21. Revisão e aprovação da Resolução do Programa Institucional de Bolsas de Monitoria.
  22. Elaboração da Política de Egressos da UFSC.
  23. Implantação do Diploma Digital para os Cursos de Graduação da UFSC.
  24. Implantação da Coordenadoria de Educação Básica.
  25. Criação da Superintendência de Graduação e Educação Básica.
  26. Alteração da Câmara de Graduação para Câmara de Graduação e Educação Básica com inclusão de representação da Educação Básica.
  27. Elaboração de diagnóstico e elaboração da Política de Combate à Evasão.
  28. Criação de setores de Acompanhamento e Enfrentamento à Evasão nos Centros de Ensino.
  29. Implantação da reserva de 20% das vagas para negros, indígenas e quilombolas na educação básica.

Pós-Graduação - PROPG

  1. Manutenção do programa de bolsas de Ações Afirmativas custeadas com recursos próprios da PROPG.
  2. Desenvolvimento de estudo para viabilidade de modelo de integração das secretarias de pós-graduação.
  3. Criação das Redes Colaborativas de Programas de Pós-Graduação.
  4. Projetos de Criação de Cursos Novos de Pós-Graduação (APCNs) com destaque para a aprovação dos primeiros cursos de Doutorado nos campi do interior.
  5. Criação do Fórum de Programas de Pós-Graduação Profissionais.
  6. Adequação da UFSC às normativas para pesquisa com cannabis.
  7. Implantação do certificado digitalizado de especialização.
  8. Apoio a manutenção de equipamentos em laboratórios multiusuários.
  9. Isenção no reconhecimento de certificados/diplomas estrangeiros de pós-graduação para pessoas refugiadas e/ou em vulnerabilidade social.
  10. Reajuste no valor de bolsas de ações afirmativas.
  11. Distribuição de bolsas integrais na PG para estudantes ingressantes nos Programas de Pós-Graduação via Ações Afirmativas.
  12. Implementação de vagas de mestrado e doutorado para estudantes de Angola e do Timor Leste.
  13. Melhoria da infraestrutura laboratorial pela aquisição de equipamentos demandados pelos Diretores de Centro e de Campi.
  14. Efetivação da criação do Fórum de Pró-reitores de Pesquisa e Pós-Graduação de SC.
  15. Apoio às Ações de Extensão junto aos Programas de Pós-Graduação.
  16. Elaboração e aprovação da Instrução Normativa para utilização dos recursos PROAP via Cartão BB Pesquisa.
  17. Criação e aprovação de Resolução Normativa que estabelece formas intrainstitucionais de oferecimento de PPGs.
  18. Elaboração e aprovação da Resolução Normativa que estabelece as diretrizes para a equivalência e a conversão de créditos acadêmicos no âmbito da pós-graduação stricto sensu entre o sistema de créditos da pós-graduação da UFSC e o Sistema Europeu de Transferência e Acumulação de Créditos.
  19. Efetivação e coordenação da Comissão de Inteligência Artificial da UFSC.
  20. Promoção de maior integração entre Graduação e Pós-Graduação, através da viabilização do oferecimento de disciplinas transversais, para ambos os níveis.
  21. Criação e aprovação da Resolução Normativa que trata sobre os processos de transferência interna e externa nos cursos de pós-graduação stricto sensu da UFSC.
  22. Proposição e implementação de Portal de Transparência na Pós-graduação.

Pesquisa e Inovação - PROPESQ

 

  1. Apoio, em parceria com a FAPESC, a 12 laboratórios multiusuários.
  2. Reestruturação e fortalecimento da área de inovação com a incorporação da Secretaria de Inovação (SINOVA) à estrutura da PROPESQ.
  3. Mapeamento e a articulação de atores e iniciativas responsáveis pela implementação do programa Inova UFSC, alinhado à Política de Empreendedorismo e Inovação.
  4. Redução do tempo de análise e tramitação de projetos de Pesquisa.
  5. Derrubada das exigências que discriminavam TAEs com doutorado no acesso à liderança de grupos de pesquisa registrados no CNPq.
  6. Continuidade das ações para promoção e valorização de cientistas mulheres.
  7. Chamada para identificação de projetos de pesquisa liderados por mulheres com vistas a captação de recursos.
  8. Criação e aprovação: Normas para aprovação de laboratórios multiusuários/Resolução de estruturas de pesquisa e Guia de Integridade na pesquisa científica da UFSC.
  9. Ampliação da atuação da PROPESQ em captação de recursos junto a empresas, FIESC, SENAI-SC e órgão de governo.
  10. Mapeamento e estruturação de redes de pesquisa nas áreas de Defesa e Segurança Nacional e apoio à criação da Rede de Pesquisa, Inovação e Infraestrutura da UFSC.
  11. Realização de reuniões de sensibilização para a construção de uma agenda de inovação social, fortalecendo o diálogo com a comunidade e aproximando pesquisa, extensão e impacto social.
  12. Apoio na preparação dos relatórios da avaliação quadrienal da CAPES, com elaboração de roteiros orientativos, textos institucionais e fornecimento de acesso a plataformas de avaliação Tarrafa e Stela PG.
  13. Manutenção do programa de bolsas de Ações Afirmativas fomentado com recursos próprios e com cotas institucionais da PROPG.
  14. Inauguração de laboratórios de robótica, em Florianópolis, Joinville e Blumenau, financiados pela pelo Programa MultiLab da FAPESC.

Extensão universitária - PROEX

  1. Redução do tempo de análise e tramitação de projetos de Extensão.
  2. Inclusão de TAEs como proponentes/coordenadores de ações de extensão.
  3. Criação da Política de Extensão.
  4. Revisão da Resolução de concessão de Bolsas de Extensão e da Resolução de extensão.
  5. Abolição da exigência de IAA igual ou superior a 6,0 para concessão de bolsas estudantis com objetivo de promover equidade e permanência estudantil, evitando a exclusão de estudantes que enfrentam trajetórias acadêmicas marcadas por desigualdades estruturais.
  6. Criação do UFSC com as aldeias e do Programa de extensão indígena e quilombola.
  7. Criação do serviço de conexão com a sociedade/parceria com comunidades.
  8. Criação do Probolsas Ações Afirmativas.
  9. Criação da Universidade da Pessoa Idosa – NET/-UNAPI.
  10. Criação e oferta do Programa Mentoria Master.
  11. Reativação da escola de extensão.
  12. Criação do Vestiba+ e apoio a cursinhos dos campi.
  13. Inclusão dos/as trabalhadores/as terceirizados/as da UFSC no público-alvo do Vestiba+.
  14. Criação do portal da extensão.
  15. Criação do conselho editorial da revista Extensio.
  16. Institucionalização e regulamentação da Feirinha da UFSC. 
  17. Coordenação da revitalização e reabertura do Espaço Cultural Gênero e Diversidades.
  18. Criação e lançamento: Catálogo digital da Extensão Universitária da UFSC/ Guia introdutório para conhecer e fazer extensão universitária na UFSC/ guia do estudante no formato digital/ cartilha introdutória sobre Projetos Financiados na UFSC.
  19. Promoção da articulação da extensão com a assistência do Hospital Universitário.
  20. Fomento às ações extensionistas por meio do lançamento de diversos Editais.

Internacionalização - SINTER

  1. Criação e aprovação da Política de Internacionalização.
  2. Aprimoramento do acolhimento à comunidade internacional da UFSC.
  3. Criação de normativas institucionais específicas para o fomento da Internacionalização da UFSC.
  4. Ampliação da cooperação com a América Latina com ações como a participação efetiva na Asociación de Universidades Grupo Montevideo (AUGM).
  5. Ampliação da cooperação com os países do BRICS e especialmente da China, em parceria com setores estratégicos para a cooperação internacional, como o ICHIN.
  6. Tradução dos nomes de todas as disciplinas de graduação na UFSC para o inglês e implementação do recurso para emissão de atestados de matrícula e históricos síntese de graduação no CAGR em inglês.
  7. Implantação do Histórico Escolar da Graduação bilíngue.
  8. Realização da I Semana UFSC Internacional.
  9. Capacitação linguística para a internacionalização da comunidade universitária da UFSC.
  10. Assinatura de mais de 110 novos convênios internacionais.
  11. Fomento à participação de estudantes internacionais em projetos de extensão e pesquisa.
  12. Implementação de ações afirmativas nos editais de intercâmbio.
  13. Tramitação de 6 novos acordos de dupla diplomação.
  14. Representação da UFSC em duas importantes missões: China, a convite da Unicamp e BJTU; e Rússia, com participação no Fórum de Reitores Rússia-Bielorrússia-Brasil, e do Fórum de Reitores dos BRICS.
  15. Aprimoramento e profissionalização da participação da UFSC em pesquisas e rankings internacionais universitários, com o consequente aumento dos posicionamentos ocupados pela Instituição.
  16. Envio de 147 estudantes de graduação e recebimento de 215 estudantes de graduação para intercâmbio, por meio dos programas Incoming e Outgoing.
  17. Alcance da UFSC como a segunda universidade brasileira que mais recebe estudantes PEC-G no Brasil, ficando atrás somente da USP.

Arte e Cultura – Secretaria de Cultura, Arte e Esporte (SECARTE)

  1. Promoção do projeto Igrejinha Musical.
  2. Retomada das exposições presenciais.
  3. Restauro de obras artísticas do campus Trindade.
  4. Reforma da Fortaleza de São José da Ponta Grossa.
  5. Restauração das Fortalezas de Anhatomirim e Ratones.
  6. Reabertura da Fortaleza de Santo Antônio de Ratones.
  7. Reforma do letreiro com o nome do Centro de Cultura e Eventos.
  8. Criação, revitalização e instalação do Núcleo de Integração Multicultural Popular Esportivo – NIMPE.
  9. Criação do Programa Falações Esportivas.
  10. Crianção do Projeto Orkextra.
  11. Realização do Festival Literário da UFSC (FLUSC).
  12. Criação da Companhia de Dança da UFSC.

Comunicação - SECOM

  1. Criação da Secretaria de Comunicação.
  2. Implantação da Coordenadoria de Imprensa do Gabinete da Reitoria.
  3. Desenvolvimento das Diretrizes Técnicas de Comunicação na UFSC.
  4. Normatização das ferramentas institucionais de comunicação da UFSC.
  5. Promoção de media training com a equipe de gestão.
  6. Organização e concepção da Rede de Comunicação das Instituições Federais de Ensino Superior de Santa Catarina.
  7. Assinatura do Acordo de Cooperação Técnica com a Empresa Brasil de Comunicação (EBC) para a implantação da Rádio UFSC.
  8. Presidência e organização, juntamente com a Comissão, da 22ª Semana de Ensino, Pesquisa, Extensão e Inovação da UFSC (SEPEX 2025).
  9. Organização do estande da UFSC, em parceria com o Departamento de Inovação (Sinova), no Summit Cidades.
  10. Criação do Estúdio Ciência, programa da TV UFSC em parceria com o Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), que está sendo veiculado para todo o Brasil no Canal Educação (MEC).
  11. Produção, pela TV UFSC, de um dos episódios da série nacional “Olhar Brasil”, uma coprodução com a TV Brasil/EBC.

Aperfeiçoamento Institucional – Secretaria de Aperfeiçoamento Institucional (SEAI)

  1. Restabelecimento da Comissão Permanente de Avaliação de Documentos Sigilosos (CPADS).
  2. Aprimoramento do Fluxo de Denúncias da UFSC.
  3. Implementação do Processo administrativo disciplinar discente.
  4. Elaboração do Protocolo de acolhimento às vítimas de Violência na UFSC.
  5. Elaboração de material para divulgação de informações sobre o fluxo de denúncias e apurações disciplinares na UFSC e elaboração de roteiro detalhado disponível no site da Ouvidoria, de modo a orientar a comunidade acadêmica sobre como denunciar.
  6. Elaboração do Regimento Interno da Ouvidoria da UFSC.
  7. Encaminhamento dos processos em fila de espera, restabelecendo normalidade e agilidade nos trâmites administrativos.

Educação à Distância – Secretaria de Educação à Distância (SEAD)

  1. Retomada da participação nacional da UAB-UFSC junto à Capes.
  2. Finalização dos processos de oferta dos Cursos de graduação-licenciatura EaD pela UAB-UFSC nas áreas de Filosofia, Matemática, Biologia e Letras Português, reinserindo a UFSC nos financiamentos destes cursos pela CAPES.
  3. Recriação do Núcleo Multiprojetos de Tecnologia Educacional (Nute) como laboratório de projetos da SEAD.
  4. Formalização da participação da UFSC na Associação de Educação a Distância para os Países de Língua Portuguesa.
  5. Oferta do curso de pós-graduação Especialização em Literaturas Africanas de Língua Portuguesa e Afro-brasileira, através do sistema UAB.
  6. Oferta do curso de Licenciatura em Educação Escolar Quilombola, através da integração da SEAD/UFSC ao Programa Parfor Equidade Capes/MEC.
  7. Oferta do curso de licenciatura em História.
  8. Parceria com o Instituto Nacional de Educação para Surdos (INES), com polo sediado na SEAD/UFSC para graduação em Pedagogia Bilingue.
  9. Oferta do curso de pós-graduação Especialização em Cultura Oceânica e Sustentabilidade na Educação Básica.
  10. Oferta do curso Tecnologias da Informação e Comunicação aplicadas à Segurança Pública.
  11. Oferta do Curso de extensão “Formação para Docência e Gestão em Educação para as Relações Étnico-Raciais e Educação Escolar Quilombola”, para professores(as) da rede de ensino de Santa Catarina, com mais de mil professores(as) formados(as) em 2025.
  12. Criação do Cineclube, parceria da SEAD com a SecArte, que teve atividades iniciadas em 2025, e terá agora um espaço exclusivo junto à SEAD, na Praça Pereira Oliveira.
  13. Inclusão do campus de Curitibanos como polo associado da UFSC no sistema UAB/Capes.
  14. Mudança da sede física e infraestrutura da SEAD.
  15.  

Infraestrutura - Prefeitura Universitária

  1. Retomada da obra do CBS02.
  2. Retomada da obra do prédio da Engenharia de Superfícies.
  3. Demolição e início das obras de revitalização dos Blocos Modulados.
  4. Reforma do Bloco A do Centro de Ciências da Educação.
  5. Início das obras do PRAD – Plano de Recuperação de Áreas Degradadas.
  6. Início da obra de restauração da Fortaleza de Santa Cruz de Anhatomirim.
  7. Entrega de veículos para os campi e para o CCA.
  8. Centralização dos custos de manutenção predial.
  9. Atendimento pontual de situações emergenciais não previstas.
  10. Reforma de Sanitários, Copas e Forro do Auditório do Prédio da Reitoria (REI-01)
  11. Reforma do Piso e Outras Pequenas Adequações no Pavto Térreo do Prédio da Editora
  12. Reforma da Central de Água Gelada (CAG) da BU
  13. Reforma da Cobertura do Bloco Redondo (CFM-01) do CCE
  14. Reforma das Coberturas e Recuperação Estrutural das Passarelas de Ligação dos Blocos A, B, C, D e E e Substituição dos Pisos do Bloco E do CTC
  15. Reforma da Entrada de Energia Elétrica e Execução de Projeto PCI nas Instalações da Fazenda Experimental Yakult do CCA
  16. Reforma do Auditório (CA04) e do Refeitório (CA02) e Construção do Bloco de Ligação com Elevador (CA03) no Colégio de Aplicação do CED
  17. Reforma das Instalações Elétricas e Pintura do Templo Ecumênico do DCEVEN e Instalação de Bicicletários e Portão do Reitoria II
  18. Reforma e Readequação do Conjunto Arquitetônico do DAC (Igrejinha, Teatro e Casa do Divino)
  19. Reforma de Edificação para Instalação do Alojamento Estudantil Indígena
  20. Reforma da Cobertura e das Calçadas do Restaurante Universitário, Reforma dos Sanitários do Pavimento Térreo do Bloco C1 e Reforma da Rede de Distribuição de GLP do CCA
  21.  

Biblioteca Universitária - BU

  1. Visitas a todas as bibliotecas setoriais, com as direções de centro e campus, com resultados práticos para a implementação de melhorias na política.
  2. Renovações de contratos de bases de dados e sistemas.
  3. Projeto e execução do aperfeiçoamento do sistema central de ar-condicionado da Biblioteca Central.
  4. Capacitações on-line via canal da BU/UFSC no Youtube.
  5. Ampliação física das unidades da BU nos campi de Araranguá e Joinville.
  6. Aquisição de aproximadamente 6 mil títulos de livros entre físicos e digitais, por meio de compras e doações.
  7. Disponibilização de espaço família na Biblioteca Central e de espaços lúdicos em diferentes unidades.
  8. Ampliação das formas de pagamento de multas, utilizando o PagTesouro (Pix e Cartão de Crédito).
  9. Finalização das Políticas de Desenvolvimento de Coleções e do Serviço de Representação da Informação.
  10. Revisão e reedição do manual de entrega de Teses e Dissertações.
  11. Publicação de normativa do Portal de Periódicos: Identidade de gênero: política editorial para periódicos científicos.
  12. Disponibilização, pelo Portal de Periódicos, do template de artigo científico acessível, desenvolvido com base em indicadores de qualidade nacionais e internacionais.
  13. Mudança de sede da Biblioteca Setorial do campus de Blumenau.
  14. Implantação do Espaço Lounge no hall da Biblioteca Central (BC), contemplando área expositiva e espaço café, com disponibilização de máquina de café e snacks.
  15. Aprovação, no Conselho Universitário (CUn), das novas diretrizes do Portal de Periódicos UFSC.
  16. Investimento aproximado de R$ 456.000,00 na aquisição de novos livros e de mais de R$ 100.000,00 para a renovação de recursos informacionais já contratados.
  17. Início do processo de Atualização do Regimento da BU.
  18. Publicação das Diretrizes de Plágio e Má Conduta da UFSC.

Editora da UFSC - EdUFSC

  1. Realização da Feira do Livro da EdUFSC.
  2. Criação dos projetos Livro na Praça/ Autor militando o livro e Livro em movimento.

Museu de Arqueologia e Etnologia - MArquE

  1. Retomada das visitas guiadas à exposição “Arqueologia em questão: percorrendo o litoral catarinense”, com atendimento a várias escolas.
  2. Desenvolvimento do programa de visitas mediadas, com foco nas instituições públicas de ensino.
  3. Desenvolvimento de Projeto piloto de visitas mediadas no período noturno.
  4. Adequação da Sala Cascaes para viabilizar espaço de exposição permanente para obra de Franklin Cascaes.
  5. Exposição Franklin Cascaes – Artista.
  6. Publicação do Catálogo da Exposição Franklin Cascaes – Artista.
  7. Participação na Ação Saberes Indígenas na Escola.
  8. Implementação de recursos táteis de acessibilidade do Marque.
  9. Ampliação do horário de abertura das exposições.
  10. Estruturação da Sala de Seres Fantásticos.
  11. Climatização da Reserva Técnica II e atualização do sistema de monitoramento do controle ambiental.
  12. Desenvolvimento de um banco de dados para dar suporte à divulgação e às atividades de gestão e pesquisa do acervo.
  13. Projeto Estrutura Funerária. Atividade de manutenção e desenvolvimento de possibilidades de pesquisa, conservação, restauro e extroversão museal da estrutura oriunda do Sambaqui da Carniça.
  14. Adequação da infraestrutura física do Museu, garantindo condições de guarda e exposição das coleções, com a solução de diversos desafios na garantia de um espaço de referência na museologia catarinense.

Hospital Universitário - HU

  1. Reabertura da Emergência Pediátrica do HU.
  2. Inauguração do novo ambulatório de pediatria.
  3. Ampliação de dois leitos na UTI Adulto.
  4. Oferta do curso Preceptoria em Saúde. 
  5. Estruturação do laboratório de simulação com aquisição de novos equipamentos.
  6. Estruturação e consolidação do Centro de Pesquisa Clínica.
  7. Ampliação do número de projetos de pesquisa e extensão cadastrados.
  8. Ampliação do Setor de Farmácia Hospitalar.
  9. Implementação do projeto piloto de teleconsultas na especialidade de anestesiologia.
  10. Implantação do novo Sistema de Telemedicina e Telessaúde.
  11. Implantação do Sistema de Gerenciamento de Atendimento (SGA) nas unidades de ambulatório, proporcionando uma otimização no gerenciamento de filas.
  12. Reativação da Unidade de Cuidado Intermediário Neonatal Canguru (UCINCa).
  13. Ampliação das possibilidades de jornada de trabalho com destaque para a introdução de plantões de 12h.
  14. Lançamento do projeto – voltado à saúde mental dos trabalhadores HU-UFSC/EBSERH.
  15. Incremento de recursos de financiamento do HU.
  16. Retomada dos atendimentos aos servidores RJU pela Divisão de Gestão de Pessoas do HU.
  17. Aquisição e instalação de um novo gerador de energia.
  18. Realização de manutenção de ar-condicionado e revitalização de infraestrutura da Clínica Médica I e Cirúrgica I.
  19. Renovação do estacionamento ao lado da Caixa Econômica Federal com abertura de 38 vagas para funcionários do HU.
  20. Recuperação de vias e passeios no entorno do HU.
  21. Publicação de edital para selecionar o representante do HU no Comitê de Ética em Pesquisa em Seres Humanos da UFSC.
  22. Retomada do uso e aprimoramento do sistema próprio de divulgação de licitações do hospital.
  23. Publicação da norma que estabelece os critérios para a concessão de licença-capacitação aos TAEs lotados no HU-UFSC.
  24.  

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